大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业矛盾纠纷风险点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业矛盾纠纷风险点的解答，让我们一起看看吧。
社会矛盾纠纷风险提示函格式？
社会矛盾纠纷风险提示函的格式应当分三步走。
第一点写明当前社区存在的社会矛盾纠纷爆发点。主要矛盾，双方以及矛盾点的具体事情。
第二点写明容易发生的纠纷和容易发生的事故，着重写明，容易发生双方的重点人员名单。
第三点就写出本次事件矛盾纠纷 具体整改措施
企业矛盾纠纷主要有哪些？
一、股东之间的矛盾
有的公司股东之间由于价值观不统一，经常会产生这样那样的矛盾，比如，有的股东热衷于投资并购，而有的股东则喜欢稳扎稳打；有的主张将盈利用于扩大再生产，有的要求现金分红；有的倾向于通过赊销扩大市场，有的坚持先款后货规避风险，等等。
解决措施：优化股权结构、完善公司治理、理顺议事规则。
二、老板与员工之间的矛盾
有的老板喜欢讲情怀，而有的员工喜欢得实惠；有的老板重视员工福利，而有的员工更关心自我发展；有的老板偏重于严格管理，而有的员工则赞同自由发挥，等等。
解决措施：完善激励机制，重视企业文化建设，长短期利益适当兼顾。
三、部门之间的矛盾
有的部门喜欢大手大脚（如销售部门认为对客户、对市场要舍得花钱），有的部门喜欢精打细算（如财务部门认为每一分钱都要抠着花）；有的部门对质量吹毛求疵（如品质部），有的部门则认为质量只要过得去就行（如生产部门），等等。
解决措施：统一目标，完善制度，落实责任，加强沟通与协调。
四、部门内上下级之间、员工之间的矛盾
企业外部风险有哪些？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
企业风险_百度百科
风险的防范措施应当是与风险一一对应的，不然就不能实现风险防范的有效性。
参照“笑笑师伯”的推荐，你得先梳理出企业的外部风险有哪些，确定了具体的外部风险，再依据风险发生概率和风险影响程度，制定针对性的防范措施才行。另外，同一类风险，在不同企业里的存在状态和破坏能量也是不同的。风险的防范措施必须要与企业的实际结合起来。
所以，你的问题，别人真的帮不上你。
一般来讲，来自企业外部风险主要有这么几个方面：
1、来自政府的风险：技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为（规划变更、土地征用等等）
2、来自周众的风险：相邻权的争议、资源争夺（水、电、气等）、环境担忧（噪声、污水、灰尘等）
3、来自市场的风险：客户丢失、货品损毁或丢失（物流环节）、货款回收、运输安全与成本等
4、来自相关方风险：原辅料质量、采购周期、采购成本等。
你可以结合你们企业的事情情况，梳理、识别出主要的外部风险，来一一制定防范措施和预案。
到此，以上就是小编对于企业矛盾纠纷风险点的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业矛盾纠纷风险点的3点解答对大家有用。